Читать далееСкрыть
Для топ-менеджмента, руководителей отделов и рядовых сотрудников.
Рекомендуем начинать с руководителей.
Полная программа состоит из 3-х курсов по 2 дня с перерывом между курсами в 3–4 недели.
В зависимости от целей компании, возможно выборочное проведение одного или нескольких курсов.
Первый курс посвящен отношению сотрудников к работе и их эффективности. Тренинг определяет мотивацию каждого члена команды — оказывается, что почти всегда она отличается от заявленной.
В результате сотрудники обращают внимание на свои привычки и особенности, учатся гибкости и открытости, меняют отношение к компании, коллегам и своим обязанностямв лучшую сторону.
Тема второго курса — работа и отношения в коллективе. Во время тренинга анализируются отношения, сложившиеся внутри команды, и определяется, можно ли создать здесь качественно новую коммуникацию, основанную на доверии, инициативности и взаимопомощи.
Формат тренинга — работа в группах и индивидуальная тренировка.
Во время третьего курса формируется сильная, сплочённая команда, которая стремится к высоким результатам.
ЕЩЁ ОТЗЫВЫ
ПРАКТИКА .............................................................. 70% | ТЕОРИЯ ............... 30% |
РАБОТА В ПАРАХ каждый отрабатывает пройденную тему РАБОТА В ГРУППАХ участник декларирует свои цели коллегам по группе РАБОТА С ТРЕНЕРОМ разбор личных кейсов участников БИЗНЕС- ИГРА выявляет привычное поведение во взаимо- отношениях |
ЛЕКЦИОННЫЙ МАТЕРИАЛ основные принципы, категории и привычные стереотипы, формирующие отношение. |
1 500 000 руб.
1 000 000 руб.
1 000 000 руб.
600 000 руб.
ПОЧЕМУ ТАКАЯ ЦЕНА? | |
Ценность тренинга вполне соизмерима с ценой. Вы инвестируете в финансовый результат компании, а не в формальное обучение. | Столько же стоит участие в профильной «тактической» конференции, тогда как «Бизнес-Контекст» решает ваши стратегические задачи. |
ВСЕ ПОЛЯ ОБЯЗАТЕЛЬНЫ ДЛЯ ЗАПОЛНЕНИЯ